今天给各位分享跟单流程的跟单跟单知识，其中也会对家具业务跟单流程进行解释，流程流程如果能碰巧解决你现在面临的家具问题，别忘了关注本站，业务现在开始吧！跟单跟单
业务跟单流程：
寻找客户：通过各种途径寻找新客户，流程流程跟踪老客户。家具
设定目标：主要客户和待开发的业务客户。我们的跟单跟单工作着重点及分配的工作时间。
传播信息：将企业产品的流程流程信息传播出去。
推销产品：主动与客户接洽，家具展示产品，业务为获取订单为目的跟单跟单。
提供服务：产品的流程流程售后服务，及对客户的家具服务。
收集信息：收集市场信息，进行市场考察。
分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。
跟单员是业务助理；跟单员在许多时候扮演业务经理助理的角色，他们协助业务经理接待，管理，跟进客户，因此跟单员要：
函电的回复。
计算报价单。
验签订单。
填对帐表。
目录，样品的寄送与登记。
客户档案的管理。
客户来访接待。
主管交办事项的处理。
与相关部门的业务联系。
扩展资料：
跟单亦称“加工路线单”。一种跟随工件移动而记录其加工过程中各道工序间收、发移动情况的产量凭证。它由生产计划调度人员交给第一道工序的工人，然后跟随每道工序，依次转移，逐项记录，直到产品完工时的最后一道工序。
跟单应按每批零件的全部加工过程开设，反映材料消耗、实动工时、加工方法和工艺技术规程的遵守情况以及各道工序上毛坯、工件、产成品数量的变化，是车间成本核算的凭证。
跟单员的定义DocumentaryHandler跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交代负责的人，都是跟单员。
参考资料：跟单员-百度百科
目前所做的是业务跟单工作。简而言之，就是接到订单以后的一系列事情。它的基本流程就是安排生产，跟进进度，安排出货，对账开票，收款。
流程简单但琐碎细节却是无所不在。比如接到订单以后你需要查看库存，这包括成品，半成品，各种配件等。如果接到订单直接安排生产，有可能造成库存积压严重，如果配件不到位那就是直接影响交期了。
那在生产过程中要注意的是什么呢。当然是生产进度了。要不时去询问这些产品进度如何，生产中遇到了什么问题，是如何解决的，需要你这边去跟客户协调什么。这也有一个好处就是你知道了这个产品在生产中的难点是什么，能够掌握一手资料这样在跟客户讨论或谈判时可以有理有据。
生产完成了那就是要出货了。不要简单以为就直接把成品送到客户仓库就可以了。首先在出货之前需要跟客户确认送货时间，数量。有的客户是一次下单分批出货，有的客户是可以把多出订单数量吸收。所以提前确认比较好，可以避免一些沟通问题。比如，我跟过一个客户他们都是要求整箱出货。有一次我库存够按客户整箱出货，超出订单量16件.按以往习惯他们是可以吸收，客户正好客户换系统这16件不能入库。这样就会引起双方很多不必要的麻烦。
出货还有很多的细节，包装，装托要求，箱唛，托盘唛头等等这些都是需要在跟单的时候细心和仔细。
然后对账开票，这几乎是整个流程的尾声了。要求仔细把帐对清楚，开票时有一点，开票时需要跟客户确认开票名称和型号还有单位。不要以为这个不重要，如果按你内部叫的名称开票就会和客户系统名称不符，导致退票和无法付款。这代价就大了！
收款，首先明确跟客户约定账期是多久。账期过了以后需要去催客户付款。
这个过程中就涉及一个很重要的沟通协调能力。如何跟客户沟通，内部沟通，可以再起另一个专题讨论。
1、寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。为自己下一步的工作打算.
2、设定目标：主要客户和待开发的客户，我们的工作着重点及分配的工作时间。
3、传播信息：将企业产品的信息传播出去。
4、推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。
5、提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。
6、收集信息：收集市场信息，进行市场考察。
7、分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。
扩展资料
1、出口货物跟单：（外贸业务跟进）了解基本外贸知识：（谈判，报价，接单，签合同 等等）。基础外语及函电往来。
2 、物料采购跟单：（业务跟进）懂营销，懂产品。（物料，性能，使用，保养）
3 、生产过程跟单：（生产进度跟进）懂生产，懂管理，懂沟通。
4 、货物运输跟单：（出货跟进）货物运输知识，（运输工具，方法，配柜）及了解报关知识。
5、客户联络跟踪 ：（客户接待）了解对客户的管理，懂国际礼仪知识。
参考资料：百度百科——跟单员
生产过程跟单的流程
生产过程跟单也是跟单员的主要工作之一，下面整理了生产过程跟单的流程，希望对大家有所帮助!
1.下达生产通知书
跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
2. 分析企业生产能力
分析生产能力生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包?
3.制定生产计划
生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
4 . 跟踪生产进度
(1) 生产进度控制流程：
(2) 生产进度控制作业程序
(3) 生产进度控制重点：
实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：
① 原计划错误; ② 机器设备有故障; ③ 材料没跟上;
④ 不良率和报废率过高; ⑤ 临时工作或特急订单的影响;
⑥ 前制程延误的累积; ⑦ 员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。
(4) 跟踪生产进度的`表单：
有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。
5 . 交期延误
如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。
6 . 订单更改
客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，(或增加，或减少)。有包装上的。(彩印，或白合)。有交期的变更。(或提前，或推迟)。接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接收?如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担
生产过程跟单的基本要求：
1、按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。按时交货跟单的要点：
2、按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。
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生产跟单的流程
导语：生产跟单员的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓生产，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，既进行业务跟单。
生产跟单总的流程
1.下达生产通知书
跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
2.分析生产能力
生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包?
3.制定生产计划：
生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
4.跟踪生产进度
(1)生产进度控制流程;
(2)生产进度控制作业程序;
(3)生产进度控制重点;
A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：
1.原计划错误;
2.机器设备有故障;
3.材料没跟上;
4.不良率和报废率过高;
5.临时工作或特急订单的影响;
6.前制程延误的累积;
7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。
(4)跟踪生产进度的`表单：
有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。
5.交期延误：
如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。
6.我们再提一下有关订单的更改问题：
客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，(或增加，或减少)。有包装上的。(彩印，或白合)。有交期的变更。(或提前，或推迟)。接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接收?如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。
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其实跟单很简单就是做为客户和工厂之间的桥梁做好协调管理工作，把信息即使地在两者之间进行反馈。
第1步：当业务员和客户在网上进行沟通，确定初步意向后。客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来。此时，将样品和相关的加工制作的要求通过打样申请单反映出来。之后，经过业务部经理签字，将样品和打样单(打样单要复印一份，正本留自己保存)。给打样室，打样。
第2步：样品出来后通过快递寄给客户，注意即使向快递询问UPS号。
第3步：客户确认样品并将样品寄回，同时下单。
第4步：根据回传样品，制做简单的定货单给技术部。定货单要业务员和部门经理签字。将单和样品留技术部。要求其制作工艺流程。
第5步：之后将合同传给财务部签字和老总签字。并连同工艺流程样品3样物品，下正式的订货单。订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。写清楚。之后把订货单复印5份，分别传生产-品管-财务-物控-出货。并在正本上签字。正本订货单留给自己。把工艺流程书复印5份，传财务-技术部-物控-生产-品管。正本留技术部，副本自己留着。
第6步：将合同复印2份，正本自己归档。副本分别传老总办公室和财务负责人。
第7步：即使反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。在业务员和客户沟通达成协议后，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。工作联系单正本留己，副本传达。
第8步：快出货时，联系货代。做报关单据。并提前寄交货代。若生产有问题，导致不能即使出货要提前通知货代，以便其另做船期安排。
第9步：若即使完货。则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门。并将出货通知单复印3份，传生产-品管-出货部。正本留己。
第10步：即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付。如前T/T下，则先传副本给对方，要其付款。L/C项下，则交由财务部到银行进行相关事项。
第11步：到核销单等相关单据回来后，将单据交由财务部进行结汇，办理核销退税手续。
跟单流程的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于家具业务跟单流程、跟单流程的信息别忘了在本站进行查找喔。